Кто такие спортивные менеджеры и в каком колледже они учатся

Запрещено кусаться и покидать Землю

Впрочем, мелочей в работе спортивного менеджера не бывает. Одна из функций представителя этой профессии — участвовать в подготовке контрактов с игроками.

Так, при оформлении договора с уругвайским футболистом Луисом Суаресом менеджеры «Барселоны» учли скандальный случай, произошедший с форвардом накануне. На Чемпионате мира 2014 года во время матча Суарес укусил игрока сборной Италии Джорджо Кьеллини.

История породила множество мемов и остроумных комментариев. Но самому игроку было не до шуток. Его отстранили от футбола на четыре месяца. А менеджмент «Барселоны» включил в контракт пункт, по которому футболисту было запрещено кусаться.

Правда, затем управленческая команда клуба во главе с президентом проявила гибкость. После публичных заверений форварда, что впредь он будет использовать свои зубы только по назначению, пункт был исключён из контракта.

Также известен случай, когда английский «Сандерленд» готовил переход шведского футболиста Стефана Шварца. Аналитический отдел предоставил исчерпывающую информацию об игроке. В частности, там указывалось, что футболист мечтает полететь в космос как турист. В результате в контракте появился пункт, по которому Стефану Шварцу запрещалось отправляться за пределы планеты Земля.

Личностные качества менеджера спортивной индустрии

1. Коммуникабельность

Работа спортивным менеджером предполагает частое общение с людьми, поэтому ваш успех во многом зависит от ваших коммуникативных навыков.

1. Высокий интеллект

Как я уже говорил, менеджер по спорту должен разбираться различных областях. Работать и параллельно разбираться в чем-то новом может только человек с высоким интеллектом.

1. Интерес к спорту

Интерес к спорту — одно из главных качеств, которыми должен обладать спортивный менеджер. Без горящих глаз будет тяжело работать эффективно.

1. Креативность

Работа в спортивной организации может потребовать нестандартного решения проблемы. Необходимо обладать креативным мышлением, чтобы с успехом выходить из сложных ситуаций.

1. Стрессоустойчивость

Работа менеджера ассоциируется со стрессом. Нужно контролировать десятки процессов. Без должного уровня стрессоустойчивости работа не будет приносить удовольствия.

1. Высокий уровень самоорганизации

Спортивный менеджер — это ответственный человек, который требует от себя и от других серьезного отношения к делу.

Как найти спонсоров и партнёров

Спонсирование любительского баскетбола — это вообще очень сложная история. Есть компании, которые теоретически способны поддержать любительский баскетбол, и я отправляла им ряд презентаций и запросы, но вскоре поняла, что это глухие выстрелы в никуда, поэтому решила использовать нетворкинг.

А потом было следующее: эта команда челябинских айтишников смотрела наши игры, а мы между тем побеждали и побеждали. Особенно их завело, когда мы победили команду Mail.ru (представляете, какой это триумф для молодых стартаперов в сфере IT). Это не сравнить ни с каким тимбилдингом, для них такие победы над конкурентом — абсолютное счастье. Теперь этот стартап, People Do, — генеральный спонсор «Союза-12». И чуть ли не половина Челябинска входит в нашу тусовку.

Бренд JAM8 из Москвы — это наш второй спонсор и партнёр. В частности они шьют нам форму. Недавно с их помощью мы сшили нашим фанатам классные толстовки с логотипом команды. Любительский спорт сейчас на таком уровне, что я не могу себе представить, чтобы кто-то мог себе позволить продавать мерч. А мы реально вкладываемся в наших болельщиков, чтобы видеть их на трибунах, счастливых и довольных, в наших красных толстовках 😉

Кому подходит данная специальность

Чтоб работать, менеджеру надо заработать доверие команды

Чтобы получить должность, необходимо пройти жесткий отбор и получить одобрение со стороны тренера и спортсменов. В обязанности профессионала входит заключение договоров и общение с членами команды, поэтому коммуникабельность находится не на последнем месте.

Администрирование и поддержка коллектива требует глубоких знаний в сфере управления. Функция в распределении бюджетных средств предполагает знание инструментов и расчетов. Логическое мышление, незаурядные математические способности, аккуратность и четкость присущи профессиональному спортивному менеджеру.

Поступление в вуз – серьезный шаг, перед совершением которого требуется оценить свои возможности.

1. Студент должен обладать обучаемостью и гибкостью мышления, необходимыми для успешной коммерческой деятельности.
2. Мультизадачность и решительность способствуют охвату всех аспектов предстоящей деятельности. В погоне за выгодой нельзя забывать о спорте. Обе сферы равнозначны и важны.
3. Организаторские способности и коммуникабельность ведут к успешному налаживанию коммерческие связи и общению в коллективе.
4. Целеустремленные работники принесут пользу себе и команде.

Претендент на должность спортивного менеджера должен быть готовым к сложностям, связанным с работой. Частые командировки, объем информации, многогранность профессии требуют способностей и целеустремленности.

Профессия спортивный менеджер специфическая

Для ее получения важно разобраться, как в спорте, так и в коммерции. Специальность открывает перед обладателем перспективы и варианты продвижения

Если найти свободную нишу, показать способности и результаты, то профессия спортивный менеджер принесет дивиденды.

Так зачем всё-таки нужны спортивные менеджеры?

Спортивный менеджер занимается управлением и организацией всей деятельности в той структуре, где он работает. Менеджеры есть в клубах, национальных и международных федерациях, образовательных учреждениях, фитнес-центрах.

Спортивный менеджер работает со спортсменами и болельщиками, руководит продвижением и развитием бренда. Кроме того, он занимается разработкой финансовой стратегии, PR и маркетингом, а также управляет строительством и эксплуатацией спортивных объектов.

Менеджер знает обо всех процессах, происходящих в его клубе, следит за их выполнением и выстраивает стратегии дальнейшего развития.

Тест-пилот

Наверняка, тяжело быть тест-пилотом легендарной команды «Феррари» в Формуле-1. Вроде бы ты и в команде, и на автомобилях ездишь по тем же самым трассам, и улететь с трека рискуешь не меньше Фернандо Алонсо, а поул-позишн достаются другим, на подиум взбираются и устраивают душ из шампанского тоже другие.

На деле же получается так, что при испытании нового автомобиля, свежих настроек, обновлённого оборудования своей шкурой рискует как раз тестовый пилот. От его мастерства и профессионализма будут зависеть те настройки, которые инженеры сделают перед тем, как вручить автомобиль первому пилоту команды. Неполадки с системой торможения, поломки трансмиссии, отказ тормозов, ошибки в расчётах аэродинамики — всё это выпадает на долю тестового пилота в разы чаще, чем с этим сталкивается основной гонщик.

Но и в деньгах тестовые пилоты, конечно, не обижены. Тем более что основные пилоты при победах, естественно, делятся частью своего выигрыша с командой.

Мифы и реальность в профессии менеджера

Выпускник вуза по специальности менеджмент – готовый управленец. Увы, это не так. Часто сотрудники, которые долго работают в одном месте и успешно справляются с однотипными задачами, претендуют на руководящую позицию в своем подразделении. На самом деле, хороший специалист не значит хороший руководитель. Руководитель должен не только разбираться в процессе, но и правильно его организовать, контролировать ход выполнения работ. 

Менеджмент и экономика – это одно и то же. Но экономистов не учат стратегическому менеджменту, бизнес-планированию, управлению персоналом и пр. В свою очередь, менеджеры получают знания по микро- и макроэкономике, финансовому анализу, инвестиционному планированию и многое другое.  

«Я буду работать просто менеджером!». Так не бывает. Чтобы элементарно составить резюме, вам нужно подписать, менеджером какой сферы вы хотите быть/ являетесь: менеджер по продажам, операционный менеджер, менеджер онлайн-курсов и т.п.  

Менеджмент – программа ни о чем и ни про что. На самом деле вы получите в вузе широкий спектр универсальных знаний. Дополнительное преимущество менеджмента заключается в том, что выпускник вуза может грамотно провести анализ рынка и составить бизнес-план для собственного дела. Также он может писать бизнес-планы на заказ и продавать за большие деньги. Поэтому человек с дипломом менеджмент всегда найдет пути самореализации. 

Менеджер работает в условиях многозадачности

Что должен знать и уметь спортивный менеджер

Перед тем, как начинать работу, спортивный менеджер проходит «отбор» для обучения. Выявляют лучшего кандидата по следующим навыкам:

необходимо уметь организовывать спортивные мероприятия;
составлять маркетинговые стратегии для правильной постановки целей и бизнес задач в спорте;
спортивный менеджер должен знать, как руководить брендом спортивной организации;
важно уметь управлять командами;
пользоваться инструментами аналитиками, например, Excel, Power и другие;
работать с персоналом: грамотно ставить цели и задачи перед командой;
налаживать связи с конкурентами и компаньонами в спорте.

Конечно, это еще не все навыки спортивного менеджера. Дополнительные умения вы сможете получить в процессе работы.

Как поступить без отрыва от основной работы?

Обучение в ВУЗе по профилю «Спортивный менеджмент» необходимо тем, кто строит карьеру в этом направлении. Часто необходимость пройти подготовку в университете возникает уже на этапе, когда есть приличный опыт работы, определенная должность в спортивной организации, но не хватает профильного образования, чтобы продвинуться выше. Для такой категории абитуриентов встает вопрос о возможности совмещать работу в спортивном учреждении с обучением в университете.

Очное отделение не отвечает потребностям ни молодых спортсменов, которые вынуждены часто уезжать на соревнования, сборы; ни опытных тренеров, которые в скором времени хотят стать руководителями. Заочное обучение спортивному менеджменту решило бы проблему с нагрузкой, но и в этом случае необходимо посещать университет два раза в год, что тоже не всегда возможно для сотрудников с ненормированным графиком.

Чем занимаются представители профессии спортивный менеджмент

https://youtube.com/watch?v=7tRYfVT0Nl0

Не надо путать два направления: агент и менеджер. Если первый устраивает спортсменов, договариваясь о выгодных контрактах, то второй инвестирует, занимается развитием и способствует повышению заработков. Популярность профессии обусловлена востребованностью и перспективой заработков.

Многогранная специальность требует от человека активности и коммуникабельности. Спортивный менеджер проводит работу с командой, болельщиками, занимается развитием бренда. Профессионал создает условия для работы коллектива. Цель деятельности: поддержание баланса между спортивными достижениями и коммерческими успехами.

Менеджер в спорте выполняет управленческие задачи, адаптированные к новым тенденциям. Работа предполагает изучение перспектив для развития детских спортивных школ, клубов и команд, центров и федераций. В поле зрения менеджера отношения внутри организаций и их внешние связи. Работник занимается адаптацией и приспособлением потенциала организации под запросы рынка.

Понимание спортивной специфики также необходимо. Подобными навыками обладают тренеры, учителя физической культуры, кандидаты в мастера спорта. Но они не владеют тонкостями бизнеса.

В функции спортивного менеджера входит:

• распределение материальных средств, человеческих ресурсов и общее руководство федерацией или командой;
• работа с персоналом, разъяснение целей и задач, ознакомление с политикой и перспективами, сбор информации и анализ результатов;
• урегулирование внутренних вопросов, налаживание связей с внешними компаньонами.

Спортивный менеджер решает все экономические и организационные вопросы

Спортивный менеджер популяризирует выбранный вид спорта, организовывая соревнования, подбирая таланты и спонсируя развитие. Раскрутка бренда и пиар компании команд посредством болельщиков также входит в ведение работника. Менеджер становится спонсором организации, договаривается о выгодных контрактах, собирает информацию, анализирует, руководит. Также следит за микроклиматом и взаимоотношениями, физической формой и правильным питанием.

Зачем рассказывать истории и молчать в эфире

Я стараюсь делать репортаж интереснее, рассказывая разные истории, которые создают вокруг матча контекст — например, о героях: о футболистах и тренерах. Ведь футбол похож на сериал: в каждой игре, как в отдельной серии, сталкиваются разные характеры, переплетаются интриги, сюжетные линии — все это создает драматургию матча и всего сезона. Мне хочется втянуть в процесс зрителя так, чтобы ему захотелось посмотреть и следующий матч, чтобы узнать, а что дальше случится с тем или иным персонажем, будет ли он вознагражден в конце концов, случится ли хеппи-энд или, напротив, концовка будет трагической?

Например, я комментирую матч немецкого клуба «Фрайбург», на который в России, понятное дело, всем положить. Но я могу рассказать вам, что «Фрайбург» — это очень интересная и необычная команда, которую еще в 90-е годы называли «бразильцами из Брайсгау», потому что она всегда старалась играть в красивый футбол. Еще в конце 80-х президент этого клуба сам приносил на игры кофемашину для журналистов, а после матча мог взять в руки метлу и подметать дорожки у стадиона.

Сейчас тренер этой команды — Кристиан Штрайх, на пресс-конференции которого ходят как в кино: он очень остроумен и никогда не отвечает на вопросы стандартными фразами. Местная газета даже делала рубрику «Штрайх недели», выбирая самую яркую цитату этого тренера. Он жжет в каждом интервью и считает, что футболисты — это в первую очередь люди, а не тупые исполнители. Поэтому он с ними беседует о политике, о Дональде Трампе, мигрантах в Германии и так далее.

В «Фрайбурге» играет один из моих любимых персонажей в Бундеслиге — Нильс Петерсен. Пусть он никогда не станет суперзвездой, но он забивает красивейшие голы, он очень умный парень и недавно дал мегакрутое интервью, в котором заявил, что, играя в футбол последние десять лет, он сильно деградировал: «У футболистов до хрена свободного времени, поэтому я решил получить высшее образование». А еще он говорил, что не понимает, почему футболисты зарабатывают так много денег, ведь они, в отличие от учителей и врачей, не делают ничего полезного для общества.

Я рассказываю все эти истории и надеюсь, что это зацепит зрителей и им станет интересно следить за этими командами и персонажами. Иногда это срабатывает. У меня есть друзья, которые вообще не интересовались футболом, но после общения со мной не просто стали смотреть его по телевизору, а специально ездили в Дортмунд на матчи «Боруссии». Пользуясь случаем, хотел бы извиниться перед ними. Простите, что исковеркал вам жизнь.

Конечно, существует опасность увлечься историей и не успеть за важным эпизодом. Например, защитники владеют мячом на своей половине поля, одного из них показывают крупным планом, и кажется, что у тебя есть 15 секунд, чтобы рассказать историю о том, как этого защитника в детстве бабушка била лопатой. Но он вдруг делает длинную передачу в штрафную, там нападающий скидывает мяч под удар, и возникает опасный момент. В итоге приходится комкать историю, чтобы успеть прокомментировать хотя бы концовку атаки. К счастью, с опытом таких моментов становится меньше: комментаторы начинают чувствовать, когда можно уходить в лирические отступления, а когда этого лучше не делать.

Разные истории нужны и для того, чтобы украсить скучный матч. Кроме того, конечно, помогают ирония и юмор. Классический пример — репортаж с ужасного матча Англия — Тринидад и Тобаго, который феноменально круто прокомментировал Василий Уткин. На прошедшем чемпионате мире нам с Романом Нагучевым достался самый убогий матч турнира — Франция — Дания. Мне кажется, игрокам за ту игру должно быть стыдно перед 80 тысячами болельщиков, которые пришли в «Лужники». Обе команды устраивала ничья, и они просто валяли дурака, поэтому в какой-то момент нам с Нагучевым ничего не оставалось, как стебаться над происходящим.

Куда идти новичку

Многие спортсмены, закончившие активную карьеру, начинают заниматься тренерской работой. Вариант стать менеджером рассматривается при наличии соответствующего образования. Получить должность в крупной команде или федерации молодому специалисту сложно. Надо приобрести опыт и проявить себя в профессии. Есть возможность начать с детских или региональных команд, в частной сфере. Полученное образование дает перспективу занять место спортивного менеджера с карьерным ростом впоследствии. Существует перечень работ по специальности:

• спортивный клуб;
• федерация спорта;
• администрация спортивных сооружений;
• администрация соревнований;
• промоутерская компания;
• государственные органы, заведующие спортом.

Особенности профессии

Спортивные менеджеры отлично разбираются в выбранной нише, они имеют большое количество деловых связей и развитые организаторские способности. От талантливости менеджера зависит успешность атлета или целой команды, он выполняет следующие работы:

• обеспечивает спортивный клуб или организацию всем необходимым для ведения деятельности;
• ищет компании и бренды, которые готовы заключать с атлетами рекламные контракты;
• решает вопросы, связанные с покупкой и продажей игроков;
• формирует благоприятный имидж, управляет репутацией и несет ответственность за маркетинг;
• занимается поиском инвесторов и источников финансирования;
• специализируется на подготовке к проведению спортивных соревнований, мероприятий, конкурсов;
• ведет переговоры с представителями прессы и других спортивных клубов, инвесторами;
• привлекает новых атлетов, которые являются перспективными;
• контролирует персонал спортивных клубов и организаций, отвечает за своевременное обучение и повышение квалификации кадров.

Спортивный менеджер может работать как в профильной организации, так и сотрудничать с одним атлетом, командой или парой, если речь идет о фигурном катании или бальных танцах. Профессия является престижной и высокооплачиваемой, однако требует полной вовлеченности. Спортивные менеджеры могут сопровождать атлетов во время мероприятий и зарубежных чемпионатов, поэтому они должны быть готовы к длительным и регулярным командировкам. Опыт специалиста важен и в коммерческой сфере, ведь нередко спортивные менеджеры привлекаются к раскрутке фитнес-клубов, бассейнов, других схожих заведений.

Спортивный менеджер: начало

Я из Красноярска, пятый год живу в Москве, но высшее образование получила в родном городе. Обстоятельства сложились так, что я пошла в педагогический университет на факультет информатики, а проучившись на нём три с половиной года, поняла, что программирование — это для меня немного сложновато. В итоге окончила другой факультет, «Социальный бизнес и туризм», стала работать маркетологом в ресторанной сети и вернулась к любимому спорту всерьёз и надолго.

Очень хорошо помню день, когда из просто игрока я стала менеджером спортивной команды. Это было 3 февраля 2019 года — день, когда мы впервые сыграли под названием «Союз-12». Я тогда осознала, что несу ответственность за команду.

Профессии из сферы менеджмента: список

Как же не запутаться в профессиях менеджмента и понимать, кем можно работать в организации? И какие профессии соответствуют направлениям «Международный менеджмент» и «Менеджмент в образовании»? Для этого мы составили список позиций от руководителей низшего звена до топ-менеджеров в разных областях:

Топ-менеджмент в любой отрасли экономики	Международные компании	Финансы и банковское дело	Маркетинг и реклама	IT-сфера	Бизнес и управление
Финансовый директор	Руководитель группы	Заместитель главы отдела	Руководитель отдела	IT-директор (CIO)	Бизнес-аналитик
Управляющий	Менеджер проекта	Глава отдела	Руководитель департамента	Исполнительный директор (CEO)	Бизнес-консультант
Генеральный директор	Менеджер направления	Глава департамента	Директор по рекламе	Главный технический директор (CTO)	Бизнес-партнёр
Генеральный партнёр	Региональный менеджер	Заместитель управляющего	Директор по маркетингу	Руководитель команды (Team Lead)	Управляющий бизнес-направлением
Антикризисный управляющий	Национальный менеджер	Управляющий банком	Коммерческий директор	Технический руководитель (Tech Lead)
Интерим-менеджер	Высшее руководство (CEO)
Арбитражный управляющий
Управление персоналом	Образование и наука	Страхование	Муниципальное управление	Строительство и недвижимость	Индустрия развлечений
Начальник кадрового отдела	Заведующий кафедры	Менеджер отдела	Руководители муниципальных органов	Девелопер	Продюсер
Руководитель отдела по персоналу	Заведующий по образовательной работе	Менеджер проектов	Руководители органов самоуправления	Управляющий недвижимостью	Арт-менеджер
Директор по персоналу (HR-директор)	Заместитель декана	Менеджмент рисков	Заместители руководителей МО и ОС		Креативный директор
Директор кадрового агентства	Декан	Менеджер по обучению

Куда идти новичку

Многие спортсмены, закончившие активную карьеру, начинают заниматься тренерской работой. Вариант стать менеджером рассматривается при наличии соответствующего образования. Получить должность в крупной команде или федерации молодому специалисту сложно. Надо приобрести опыт и проявить себя в профессии. Есть возможность начать с детских или региональных команд, в частной сфере. Полученное образование дает перспективу занять место спортивного менеджера с карьерным ростом впоследствии. Существует перечень работ по специальности:

• спортивный клуб,
• федерация спорта,
• администрация спортивных сооружений,
• администрация соревнований,
• промоутерская компания,
• государственные органы, заведующие спортом.

Востребованность спортивных менеджеров

Работники в сфере спортивного менеджмента востребованы, так как их не достаточно много. Человек, соединяющий в себе организаторские способности, коммерческую жилку и знания о предмете, способен сделать процесс увлекательным, выгодным и перспективным.

Востребованность в профессии зависит от выбранной специализации. На начальном этапе обучения студенты получают общие знания, а затем выбирают направление:

• стратегическое,
• программно-проектное,
• организационное,
• персонал-менеджмент,
• инновационное,
• риск-менеджмент,
• финансовый менеджмент.

Стратегическое направление дает возможность занять должность в высшем руководстве. Основная работа – спортивный менеджер.

Кто такой спортивный менеджер?

Спортивный менеджер, как правило, работает в штате какой-либо спортивной организации. Это может быть футбольный, баскетбольный, хоккейный клуб или обычный фитнес-клуб.

Менеджер в спортивной индустрии — это в большей степени управленец, руководитель. Он организует работу всего спортивного клуба, поэтому должен иметь базовые знания во многих отраслях: экономике, финансах, маркетинге, строительстве, документообороте и др.

Хорошими спортивными менеджерами становятся бывшие спортсмены. Такая закономерность хорошо прослеживается в футболе. Игроки, которые отдали много лет футбольному клубу после окончания карьеры получают работу в структуре клуба.

Например, бывший игрок миланского «Интера» Хавьер Дзанетти в данный момент является вице-президентом итальянского клуба. Похожий путь проходит и бывший полузащитник туринского «Ювентуса» Павел Недвед.

Вице-президент миланского «Интера» Хавьер Дзанетти

Функции менеджера

Менеджмент – это наука, изучающая методы эффективного управления персоналом. С одной стороны разновидностей управленческой деятельности очень много и поэтому сформулировать какие-то единые правила очень трудно. Есть только набор функций менеджера, которые схожи вне зависимости от уровня руководителя и компании. К основным функциям менеджера относятся: планирование, организация, мотивация и контроль. Есть так же функции, которые имеют огромную роль, но о них упоминается намного реже:

Формирование команды – это ключевая функция менеджера. Под формирование команды имеется в виду умение менеджера находить людей, которые готовы вместе с ним достигать поставленных целей. Руководитель без команды — это как капитан без корабля. Команду управленец формирует всю свою жизнь. Успех руководителя равен успеху его команды и наоборот;

Обучение персонала — так же является важнейшей функцией управленца. Обучать и развивать себя и свой персонал менеджер может как лично, так и организуя тренинги

Важно понимать, что без развития любая команда быстро развалится. Обучать и развивать это не одно и тоже, обучение — это усвоение новых или более глубокое изучение старых знаний, умений и навыков

Развитие персонала – это совместная работа руководителя и подчиненного позволяющая подчиненному увеличивать свои компетенции и зоны ответственности;
Ротация персонала – как ни печально, но именно менеджер принимает решения кто будет в его команде, а кто нет. Ротация персонала — это не самая приятная функция менеджера, но необходимая;
Ресурсное обеспечение сотрудников. Для работы персоналу необходимы различные ресурсы, от канцелярии и рабочих мест, до базы клиентов и CRM. Обеспечивать персонал нужными ресурсами это задача непосредственного руководителя;
Поддержка деятельности подчиненных. Так же очень важная функция менеджера показывать подчиненному что он не один, что его работа важна, что руководитель интересуется успехами и достижениями. Руководитель должен быть не просто начальником, а прежде всего союзником и старшим товарищем;
Постоянное улучшение качество работы. При правильно настроенной системе менеджмента, качество работы будет постоянно возрастать и совершенствоваться. Для этого придуманы такие вещи как PDCA цикл. Постоянно анализируя полученные результаты и вводя изменения которые позволяют их изменить в лучшею сторону, руководитель способен добиться совершенства;
Координация действий между смежными службами. В крупных компаниях часто возникает проблема координации действий между отделами и сотрудниками. Иногда из-за отсутствия партнерских взаимоотношений наносится существенный урон бизнесу. Всегда есть точки пересечения интересов и важно уметь правильно выстроить коммуникации между отделами и сотрудниками. Это одно из задач менеджмента, так как рядовой исполнитель будет всегда «тянуть одеяло на себя».

3 типа руководителей

Принято разделять менеджеров на 3 типа, в зависимости от уровня их управления:

1. Менеджеры низшего звена – это руководители начального уровня (супервайзеры, старшие смены, бригадиры, старшие продавцы, администраторы), те кто управляет ежедневной деятельностью линейного персонала. Такие управленцы занимаются операционной деятельностью, то есть организовывают и контролируют работу начального персонала.
2. Менеджеры среднего звона – это те, кто управляет начальниками низшего звена и занимается координацией деятельность низших звеньев. В обязанность управленцев среднего звена входит среднесрочное планирование жизни отдела, подразделения, цеха, участка. Среднее звено является прокладкой между стратегами сверху и операционистами снизу. От того насколько эффективно внедряется стратегия, принятая сверху зависит успех организации.
3. Менеджмент высшего звена (ТОП менеджмент) – это уровень директоров и первых лиц компании. Данный тип управленцев отвечает за стратегическое управление компанией. От решений, принятых на верхнем уровне зависит деятельность компании на годы.

Психология эффективного менеджера

Прежде, чем решиться построить управленческую карьеру и понять, что входит в работу менеджера, стоит проанализировать тот набор качеств, которые необходимы ему для успешной работы. Вне зависимости от уровня управления человек, который стремится занять должность руководителя, должен обладать рядом качеств:

1. Общие свойства личности (общительность, практичность и глубина ума, инициативность, настойчивость, работоспособность, самообладание, активность, энергичность, интуиция);

Личностные характеристики (уверенность в себе, стремление к успеху, авторитетность);

Организаторские способности;

Лидерские навыки;

Психологические особенности, позволяющие человеку работать руководителем.

здесь

Наличие вышеперечисленных качеств свидетельствуют о возможности человека занимать руководящую должность. Но их недостаточно.

Чтобы стать успешным профессиональным менеджером нужно получить базовое образование по специальности «Менеджмент организации». Изучая теоретические основы управления, проходя тренинги и практические семинары, специалист по менеджменту получает знания и навыки о том, как:

• быть справедливым руководителем, непредвзято относиться к подчиненным;

правильно принимать управленческие решения без эмоционального воздействия;

работать профессионально, не выходя за рамки «социальных норм»;

не самоутверждаться за счет унижения подчиненных;

правильно делегировать полномочия;

уметь быть жёстким (но не жестоким) и заслуживать авторитет в коллективе.

Гармоничное сочетание личностных характеристик, организаторских качеств, приобретенных навыков и опыта работы с людьми формирует портрет идеального менеджера организации.

Профессии, связанные со спортом

Что может быть приятнее, чем работа в области спорта… Конечно, с одной стороны – это масса нервов и волнений, но с другой – здоровая жизнь. Зачастую ещё и на свежем воздухе. Профессии, связанные со спортом разветвляются на много специальностей. Поговорим о некоторых из них.

Профессия спортивного тренера … Это достаточно сложная и ответственная должность, которая подразумевает собой отличные теоретические и практические знания. От них напрямую зависит успешность карьерного роста

Так как работа постоянно идёт людьми, то очень важно уметь правильно сними общаться. Тем более в напряженных спортивных ситуациях

Что касается вознаграждения за свои труды, то она зависит от места работы и конкретного региона, в принципе, ничем не отличается от принципов зарплатообразования других профессий.

В обязанности спортивного тренера входит руководство тренировками спортсменов и подготовка их к соревнованиям. Именно эта профессия приводит спортсменов к победам. Он должен уметь изучить индивидуальные физические и психологические способности спортсмена, а затем активно использовать их, грамотно распределяя нагрузку, режим и интенсивность тренировок.

Спортсмен должен успевать восстанавливаться к решающему старту. Тренер должен уметь подобрать эффективные средства подготовки для достижения наилучших результатов своих спортсменов. Кроме этого он должен следить за здоровьем спортсменов, поддерживать их эмоционально и настраивать только на победу.

Появление профессии спортивного журналиста вызвано повышенным интересом людей к спорту в целом и здоровому образу жизни. В советское время эти специалисты становились звёздами одного уровня с самими спортсменами.

Вся сложность этой профессии заключается в том, что читателю нужно предоставить информацию так, чтобы была изюминка, которая даже самое неинтересное событие способна будет превратить в волну чувств и волнений у потенциального читателя. Они должны просто жить своей работой.

Чтобы стать специалистов в этой области, достаточно уметь хорошо писать и быть ярым фанатом хотя бы одного вида спорта. Конечно, сначала будет сложно… Но со временем и приобретением опыта, всё будет казаться легче.

Эта профессия действительно интересна. Ведь для кого-то спорт – смысл жизни. Профессия спортивный комментатор хоть и интересна, но очень сложна. Нужно досконально разбираться в спорте, знать всех спортсменов в лицо, иметь превосходную речь и владение языком. Уметь зажечь слушателя, даже если он не видит самого события.

Зритель должен постоянно находиться в курсе дела. Комментатор не имеет право на ошибку. Мало того, что это может привести в заблуждение зрителя, но это может отразиться и на карьере. Тем более сейчас, когда народ только и жаждет таких моментов, записывая их и отправляя «бороздить» просторы Интернета. В итоге серьёзный профессиональный спортивный комментатор превращается просто в объект насмешек. Чтобы уметь правильно «говорить», необходимы долгие годы практики.